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当老板很不重视tester时如何办

来源:互联网 日期:2012-12-20 07:30
1、老板很多的时候都不是很重视tester的,往往认为只有DEV才是真正公司的价值的体现,同时也是为公司创造价值的team,test team或者QA都是DEV团队的附属品,这样的老板很多都是中国正在想打下一块蛋糕的“土狼”居多,但是“海带”和“海龟”公司出现这样的事情也不少,原因是公司的战略角度在那了,老板的经济成本在那里,那里是老板心中的宝贝;这样tester要做的就是让老板们知道tester的价值不是创造,而是成本的节约;虽然老板的意识中也有这样的想法,但是不够足,我以前的公司也是这样的,我的做法怕是有一些自私,但是成效比较好:第一种找一个可以和别的公司 QA或者tester团队切磋的机会,让你的te'am发挥出最好的一面,给老板长长脸面,让老板知道他的公司有一支很强的test team,这个方法不一定在很多公司能够用上。第二种就比较下策了,但是这个也比较有危险的,就是产品发布前的15天,把tester发现的bug囤积下来,不上报,上报bug大概是发现bug的30%,这样下来,按照你team现在的规模,大概能有80-150个bug的预留,当version发布的时候的第二天,或第三天,你做为manager的再把手头的bug在一天中不同是时段全部上报,这样tester测试的能力还是保留下来了,只是打了一个时间差;迫使老板把已经发布的version收回,要是老板不收回,那么就是PT和FS的人忙死了,有过这样的事情1次,老板就会重视test team了,但是这样的手法必须建立在你在team中有足够的威信和权利。要是觉得自己没这样的能力最好不要这样去操作。但是让老板以后对tester重视的概率是相当高的了。

2、老板的承诺,虚假的就当没说好了,什么优秀team,最后的奖金和加薪的机会才是实在的;我们不是老板,不是股东,我们靠的就是那么一点工资和年底的奖金,这样才是实际的,要是觉得老板不公平,你就把team一年的成绩给老板做一个参照,说明tester测试出来的bug给公司节省了多少不必要的开销等等,但是千万别说和DEV比较,只能说自己优秀,但是这样的优秀不是贬低别的team,这样会得罪人的。也可以和老板谈谈这样低的奖金会给team带来不稳定的因素,要是公司的tester因为奖金低而辞职会影响下一个年度的test work的进行。这样做为test leader也对的起下属和自己了。如果这样的方法老板还不感冒的话。团结起来进行逼宫事件,逼宫事件后都准备找下家吧,这里不用在停留了。

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